Każdą usługę realizujemy wspólnie. Nie przekazujemy sobie sprawy „do zaopiniowania", tylko siedzimy nad nią razem, więc zalecenia prawne są wykonalne technicznie, a techniczne nie tworzą nowych problemów prawnych.
Jeden przegląd, dwa filtry: ryzyka regulacyjne (AI Act, RODO, umowy) oceniane równolegle z ryzykami technicznymi, czyli bezpieczeństwem, niezawodnością i architekturą systemu. Kończy się jednym raportem z priorytetami, a nie dwoma dokumentami do pogodzenia.
Krótki, ustrukturyzowany przegląd inicjatywy AI na wczesnym etapie, zanim decyzje o architekturze, danych i umowach staną się kosztowne w odwróceniu. Wychwytujemy problemy techniczne i prawne, gdy ich naprawa to jeszcze rozmowa, a nie projekt naprawczy.
Dla firm, które budują produkty oparte na AI, i software house’ów, które dostarczają je klientom. Od strony technicznej: architektura, bezpieczeństwo i testy systemów AI. Od strony prawnej: umowy z klientami, odpowiedzialność za wyniki modelu, dane i własność intelektualna. Tak, żeby audyt due diligence u klienta enterprise nie zatrzymał sprzedaży.
Dla firm, które wdrażają AI świadomie, i dla tych, do których AI wchodzi bocznymi drzwiami, bo narzędzia używane od lat właśnie dostały funkcje AI. Porządkujemy jedno i drugie: ocena rozwiązań i dostawców, konfiguracja, umowy, zasady użycia i nadzór.
